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<p>Le recrutement est devenu le défi n°1 des gérants de salon de coiffure. En 2026, le secteur compte plus de 10 000 postes non pourvus en France. La pénurie de main d'œuvre qualifiée oblige les employeurs à repenser leur stratégie d'attractivité pour trouver et fidéliser les bons profils.</p>
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<!-- wp:heading {"level":2} -->
<h2>Où trouver des candidats ?</h2>
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<p>Les canaux les plus efficaces en 2026 sont : les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, mais surtout Instagram où les coiffeurs sont très actifs), les sites spécialisés (Biblond Emploi, ProCoiff), les CFA et écoles de coiffure (partenariats directs), les agences d'intérim spécialisées, et le bouche-à-oreille professionnel. Pôle emploi reste un canal utilisé mais avec un taux de conversion plus faible.</p>
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<h2>Rédiger une offre attractive</h2>
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<p>Une offre qui attire doit mentionner : le salaire (au-dessus du minimum conventionnel), les avantages concrets (primes, pourboires, mutuelle, produits offerts, formations payées), l'ambiance et la culture du salon, les horaires (la semaine de 4 jours séduit de plus en plus), et les perspectives d'évolution. Évitez les formulations vagues comme "salaire motivant" — les candidats veulent du concret.</p>
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<h2>L'entretien : évaluer les compétences</h2>
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<p>Au-delà du CV, proposez un essai pratique d'une demi-journée en salon (rémunéré). Observez la technique de coupe et de coloration, mais aussi le relationnel avec les clients, la propreté du poste de travail et l'esprit d'équipe. Posez des questions sur les motivations profondes et les projets professionnels : un candidat qui veut ouvrir son propre salon dans 6 mois n'est pas le bon investissement.</p>
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<h2>Fidéliser ses collaborateurs</h2>
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<p>La fidélisation passe par : une rémunération compétitive avec part variable (prime sur CA, sur vente de produits), des formations régulières (au moins 2 par an), un management bienveillant et participatif, des horaires respectueux de la vie personnelle, et la reconnaissance du travail accompli. Les salons qui investissent dans le bien-être de leurs équipes ont un turnover 3 fois inférieur à la moyenne du secteur.</p>
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